《铁拳7》销量突破1000万份
详尽规划,铁拳在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
卡尼曼在《思考,量突快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,量突就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第二个主要原因:铁拳越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,量突但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。当然,铁拳细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。外部视角看到整体、量突看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。
反观奥运会,铁拳则几乎违背了上述的每一条经验。从经验的视角来审视奥运会,量突无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
操办奥运会的人都是新手,铁拳这与奥委会的选择有关。
问题恰恰出在这里,量突很多领导者在做出大决定的时候,量突并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者,铁拳以前电动两轮车业务在公司内是小弟,铁拳2021年以前不到公司整体收入的1/5,而今年占比大概会超过一半。
对于2024年以及更长远的下一个十年,量突高禄峰当天还表示,量突公司仍将向着把生态做强,把红海做蓝的目标继续前进,纵向优化产品序列,而深入全球化市场仍是主旋律。事实上,铁拳电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源,铁拳当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%,74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务,但后者去年的收入只有2.5亿元。
作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司,量突九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、量突电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。而对于时下炽热的造车,铁拳他也回应称,铁拳汽车工业门槛非常高,我们内部有非常明确的决议,先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好,是最关键的。
(责任编辑:杨孝君)
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